El 44% de los empleados prefieren su salud emocional antes que un ascenso
En los últimos años, la relación entre el trabajo y el bienestar emocional ha cobrado gran relevancia en el ámbito laboral. Lo que antes era considerado una prioridad —ascender y crecer profesionalmente a toda costa— ha cambiado. Hoy, muchos trabajadores están tomando decisiones importantes basadas en su salud mental y equilibrio entre la vida personal y laboral. De hecho, según un estudio reciente de PageGroup, el 44% de los empleados rechazarían un ascenso si este afectara su bienestar emocional. Este dato refleja una tendencia que está transformando la manera en que las empresas y los empleados piensan sobre el éxito y la satisfacción en el trabajo.
Este fenómeno presenta un nuevo reto para las empresas: ¿cómo mantener motivados a los empleados y al mismo tiempo cuidar su bienestar emocional? Las respuestas a esta pregunta están modelando el futuro del trabajo, donde factores como la flexibilidad, la remuneración justa y el desarrollo profesional ya no pueden verse de manera aislada, sino como elementos interconectados que influyen directamente en la satisfacción laboral.
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Antes, el éxito profesional se medía en términos de ascensos y aumentos salariales. Sin embargo, la pandemia trajo una nueva perspectiva sobre el valor del trabajo y la necesidad de preservar la salud emocional. El estudio revela que el 58% de los trabajadores priorizan el balance entre la vida y el trabajo como el factor más relevante para su satisfacción laboral, seguido por la remuneración (54%).
Una nueva fórmula para la satisfacción laboral
El equilibrio entre la remuneración, el desarrollo profesional y la flexibilidad es ahora la clave para mantener una relación saludable entre empleadores y empleados. Las empresas que no se adaptan a esta realidad corren el riesgo de perder talento. La flexibilidad laboral, ya sea en modalidad híbrida o de horas flexibles, se ha convertido en un aspecto esencial para el 76% de los trabajadores, quienes prefieren trabajar bajo estas condiciones.
Un desafío para las empresas
La «revolución invisible», término utilizado por PageGroup, describe este cambio profundo en las expectativas de los trabajadores. La pandemia aceleró esta transformación, evidenciando que un entorno de trabajo flexible puede ser productivo y beneficioso para la salud mental. Por ello, las empresas deben ajustar sus políticas de talento para incorporar no solo flexibilidad, sino también salarios competitivos y oportunidades de crecimiento profesional.
El estudio también indica que el 62% de los candidatos buscan activamente la información salarial en los anuncios de empleo, lo que refleja una creciente consciencia sobre la equidad salarial y el valor personal en el mercado laboral.
Bienestar emocional y el rol de la familia
El bienestar emocional va más allá del entorno laboral. La conciliación entre la vida personal y profesional es fundamental. Este enfoque integral hacia el bienestar emocional no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también impacta positivamente en la salud mental de los empleados y sus familias, ofreciendo un modelo a seguir para las empresas.
Dicho esto, hay una realidad: las organizaciones que no integren el bienestar emocional de sus empleados como un componente esencial en su estrategia de talento se enfrentan a mayores dificultades para retener y atraer talento en un entorno laboral en constante evolución.
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