Imagina que tienes la oportunidad de crecer en tu empresa, pero en lugar de asumir una posición de liderazgo que viene con estrés y largas horas, prefieres seguir desarrollándote sin esas responsabilidades. ¿Te suena atractivo? Pues resulta que esto es precisamente lo que está eligiendo la Generación Z, la nueva generación de trabajadores que busca un enfoque diferente para su vida laboral.

Recientemente, la firma de contratación española Robert Walters encuestó a 3.600 jóvenes con el objetivo de conocer qué buscan realmente en sus trabajos. ¿La sorpresa? Un gran porcentaje de ellos está evitando los puestos de gestión intermedia. En lugar de querer «escalar la jerarquía», el 72% de los encuestados prefiere seguir siendo un trabajador individual, en lugar de convertirse en gerente. ¿Por qué?

Más allá del liderazgo tradicional: buscando autonomía y pasión

¿Qué significa tener éxito para ti? Para la Generación Z, el concepto de éxito ya no es lo que solía ser para sus padres o abuelos. Esta generación quiere algo diferente. Lucy Bisset, directora de Robert Walters, explica que estos jóvenes no están rechazando el éxito, sino redefiniéndolo. Quieren tener el control de sus vidas, ser sus propios jefes y dedicar su energía a proyectos que les apasionen. Para la mayoría de los encuestados, los puestos de gestión intermedia vienen con mucho estrés y una sensación de recompensa insuficiente. Ser un líder intermedio implica estar disponible todo el tiempo, asumir una carga de trabajo que puede ser abrumadora y estar bajo constante presión para cumplir tanto con tus objetivos como con los del equipo. ¿Te parece atractivo ese panorama? Al parecer, para la mayoría de los jóvenes, no lo es.

Muchas veces, al escuchar que los jóvenes no quieren liderar, la gente se pregunta si es por falta de ambición o pereza. Pero nada podría estar más lejos de la realidad. La Generación Z quiere tener éxito, solo que a su manera. Quieren ser parte de proyectos significativos, aprender y crecer, pero sin sacrificar su salud mental o su equilibrio entre vida personal y trabajo.

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De hecho, el 70% de los encuestados describió los puestos de mando intermedio como «demasiado estrés y poca recompensa». A su vez, un 36% considera que eventualmente podrían asumir un puesto directivo, pero la mayoría lo hace con cierta resistencia. No es que no puedan hacerlo, sino que se preguntan si vale la pena. Al final del día, muchos de ellos prefieren dedicar su energía a construir algo propio o a trabajar en lo que les motiva.

Entonces, ¿qué significa esto para las empresas? Si quieren captar y retener el talento de esta nueva generación, tendrán que cambiar algunas cosas. Ya no es suficiente ofrecer un título pomposo o prometer una oficina de esquina. Los jóvenes quieren crecer, sí, pero bajo sus propios términos: con más autonomía, reconocimiento por sus propios logros, y la posibilidad de trabajar en proyectos que los apasionen.

Las empresas deben preguntarse: ¿cómo podemos crear un ambiente de trabajo donde las personas no sientan que necesitan convertirse en jefes para tener éxito? Esto podría significar ofrecer trayectorias profesionales que permitan un desarrollo lateral, donde los empleados puedan profundizar sus conocimientos y mejorar sin necesariamente convertirse en gerentes.

Redefiniendo el éxito

La Generación Z está redefiniendo el éxito profesional. Para ellos, no se trata de cuántas personas supervisas o si llegas a un cargo con más poder. Se trata de trabajar en lo que aman, tener una buena calidad de vida, y sentirse orgullosos de lo que hacen sin que ello implique un sacrificio constante. Buscan la libertad de ser auténticos, de diseñar sus propios caminos y de encontrar satisfacción en lo que hacen.

Quizás esta nueva visión de la Generación Z nos lleve a replantearnos lo que realmente significa triunfar, y a valorar más nuestro bienestar y la pasión por lo que hacemos que simplemente un título en la tarjeta de presentación.

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